إن تصادم التغيرات الديموغرافية ، والانتشار السريع للأتمتة ، وتزايد التفاوتات في الدخل سيكون له قدرة أكبر بكثير على تعطيل الاقتصاد والتوظيف مما شهدناه. عندما يتعلق الأمر بالوظائف المستقبلية ، من المهم فهم هذه العقبات التي لا مفر منها والتخطيط لها.

في الواقع ، يواجه العمال ما مجموعه 62 تحديًا في أماكن عملهم.

الناس لا ينوون الفشل. إنهم يفشلون في التخطيط وإثبات أنفسهم في المستقبل فقط ليكونوا حتميين.

على الرغم من أن الخوف هو عاطفة إنسانية شائعة ويمكن أن يشلنا من التمثيل ، فإن الشيء الجيد هو أنه في النهاية سيدمرهم ويدمرون وظائفهم.

لذلك ، نحن بحاجة إلى مراقبة ما يحدث حولنا عن كثب. نحن بحاجة إلى التحلي باليقظة والمرونة والتكيف مع المناظر الطبيعية التي تتغير وتتطور باستمرار.

الخوف يبيع الخراب

نقرأ كل يوم عن الروبوتات التي تتعامل مع وظائفنا.

“هل ستتولى الروبوتات وظيفتي؟”

“الروبوتات قادمة إلى وظائفك”.

“الروبوتات ستسرق عملك.”

“الروبوتات سوف تسرق الوظيفة النهائية.”

اكتشفنا أيضًا من Gallup الذي يوضح أنه في الولايات المتحدة:

  1. 58 يقول وظائف التكنولوجيا الجديدة المحدودة. أكبر خطر.

  2. 23٪ قلقون من أنهم قد يفقدون وظائفهم بسبب التكنولوجيا.

  3. 76٪ يقولون أن الذكاء الاصطناعي سيغير طريقة عمل الناس وحياتهم.

  4. 73٪ يقولون أن اعتماد الذكاء الاصطناعي سيؤدي إلى فقدان الوظائف.

مثلما لا يوجد سوق عقارات في أي دولة ، لا توجد عواقب يمكننا تحقيقها في ظل مخاطر الأتمتة والتكنولوجيا والذكاء الاصطناعي.

وتجدر الإشارة إلى أن تنبؤات الانهيار الهائل للوظائف يمكن أن تتفاقم من قبل العديد من الناس ، لا سيما عندما نأخذ في الاعتبار التركيبة السكانية والاقتصاد وعدم المساواة في الدخل وخلق فرص العمل.

هناك عوامل محدودة للأتمتة

دعونا نكون واضحين

كل بلد وكل موقع جغرافي وكل سوق عمل وصناعة مختلفة تمامًا. السكان مختلفون. النمو الاقتصادي مختلف. المنظمات مختلفة جدًا.

إن القول بأن الروبوتات ستتعامل مع وظائفنا ليس صحيحًا الآن.

(لأغراض هذه المقالة ، استخدمت مصطلح “الأتمتة” ليشمل الروبوتات ، والذكاء الاصطناعي ، وتكنولوجيا كل الأشياء.)

هناك تكلفة متضمنة في تصميم التقنيات. تحتاج المنظمات إلى تحديد وتبرير فوائد الاستثمار في أي حل تقني. في حين أنه من السهل القول إن الأتمتة ستتولى وظائفنا ، فإن تكلفة القيام بذلك يمكن أن تكون باهظة للغاية بالنسبة لبعض المؤسسات.

اعتمادًا على البلد والموقع الجغرافي ، قد لا تتمكن المنظمات حتى الآن من تبرير الاستثمارات المالية الكبيرة في التقنيات. يمكن أن تكون الأجور “الرخيصة” وفيرة. قد يكون الوصول إلى رأس المال والتكنولوجيا أمرًا صعبًا. قد لا يكون من الممكن الوصول إلى مهارات الناس لتحديد وصيانة التقنيات الجديدة.

تقول ماكينزي إن الأتمتة لن تحدث بين عشية وضحاها. هناك خمسة عوامل رئيسية ستؤثر على سرعة ومدى اعتماده.

  1. يجب أن تكون هذه التكنولوجيا قابلة للتطبيق وأن يتم اختراعها ودمجها وتكييفها مع الحلول التي يمكنها أتمتة أنشطة معينة.

  2. لا ينبغي تثبيط تكلفة تطوير الحل ونشره.

  3. قد تقدم ديناميكيات سوق العمل ، بما في ذلك العرض والطلب وتكاليف العمالة البشرية ، بدائل للأتمتة.

  4. على الرغم من أن هذه التقنيات الجديدة لها فوائد اقتصادية ملموسة يمكن ترجمتها إلى علاجات أعلى وتحسينات الجودة وتوفير تكاليف العمالة.

  5. ما إذا كانت التكنولوجيا تحظى بقبول تنظيمي ومجتمعي يكون منطقيًا للأعمال التجارية

لاحظت ماكينزي أيضًا أنه على الرغم من أن تأثير الأتمتة على مستوى العالم المصغر قد يكون ضئيلًا في جميع القطاعات أو الاقتصادات ، إلا أنه يمكن أيضًا تسريعها على مستوى العالم المصغر.

هذا هو المكان الذي يمكن أن تحدث فيه أنشطة العامل الفردي تلقائيًا. أو يمكن للمؤسسات استخدام الأتمتة للتغلب على العقبات المحتملة التي يسببها منافسوها.

باختصار ، هناك بعض العوامل المقيدة التي يمكن أن تمنع نشر الأتمتة على نطاق واسع والاستيلاء على وظائفنا في النهاية.

لا مفر من فقدان الوظيفة بسبب الأتمتة

شئنا أم أبينا ، نعلم أن الأتمتة يجب أن تتوقف هنا. لا مفر من هذا. إنها مسألة درجة أو مستوى التأثير.

ستعتمد كيفية تأثر كل منا بالأتمتة على ظروفنا الفردية في البلد الذي نعيش فيه ومدى استعدادنا.

اعتنق البشر الأتمتة منذ الخلق. لقد تغيرنا من خلال الأتمتة. من الزراعة إلى العصر الصناعي ، ومن الصناعة إلى عصر المعلومات ، ومن المعلومات إلى الخدمات.

في الواقع ، لا يمكننا الحصول على ما يكفي من أحدث الأدوات وأحدث أجهزة iPhone وأحدث أجهزة التلفزيون وما إلى ذلك.

مع Apple’s Home Pod و Amazon’s Echo (Alexa) و Google’s Home ، ستنمو تقنية الصوت فقط. يمكن لأطفال اليوم بسهولة طلب Alexa أو Apple’s Siri للحصول على إجابات لأسئلة مختلفة.

ليس من المستغرب أن نحتضن دائمًا التطورات التكنولوجية وندعوها إلى حياتنا.

إذن ، ما هو الاختلاف في حياتنا العملية؟

لا تتفاجأ إذا كانت الأتمتة ستتسلل إلى حياتنا العملية أكثر وتتغير تمامًا أو تخلق العمل الذي نقوم به.

نحن نعلم أن هناك دائمًا خطر الأتمتة في الوظائف.

هناك أخبار جيدة. أظهر التاريخ أن التقنيات الجديدة زادت دائمًا من عدد الوظائف.

وأخبار سيئة. دائمًا ما تتأذى التكنولوجيا لأن الوظائف التي يمكن التعرف عليها تضيع ويتم إنشاء وظائف جديدة. بعض الوظائف لم يتم النظر فيها. هذا هو السؤال عندما لا.

تقدر شركة ماكينزي أن 375 مليون شخص حول العالم سيحتاجون إلى إعادة تدريب لتعلم مهن جديدة تمامًا. وهذا يعني أن الأشخاص في منتصف حياتهم المهنية ولديهم أطفال ورهون عقارية وأسر ومسؤوليات مالية سيحتاجون إلى إعادة تدريب

لا يمكن قياس هذا التدريب بالسنوات. لا يمكن للعديد منهم العودة إلى الجامعات للحصول على شهادة لمدة عامين.

التحدي هو مساعدة الناس على تعلم مهارات جديدة في مهنة واسعة النطاق في منتصف الطريق والتنافس على وظائف في مهن متنامية مكانهم.

الفرص كثيرة

كما يقولون ، مع كل تهديد ، ستكون هناك دائمًا فرص.

هناك فرص لتقديم نفسك في المستقبل بالآثار المحتملة للأتمتة. يستغرق الأمر سنوات عديدة لتحويل وظائفنا بالكامل في الأتمتة ، ولكن حان الوقت الآن لاتخاذ خطوات عملية وإعداد أنفسنا للعقبات التقنية الحتمية والتغييرات التي ستجلبها الأتمتة إلى أماكن العمل لدينا.

نحن نعلم أن الأتمتة ستحل في النهاية محل وظائفنا. سيساعدنا التركيز على هذا الاتجاه في إعداد أنفسنا للمستقبل.

من خلال اتخاذ إجراءات استباقية الآن ، يمكننا إثبات المستقبل من مصادر دخلنا من الآثار السلبية المحتملة لأنفسنا ووظائفنا ودخلنا. يمكننا التغلب على مخاوفنا والتغلب على المخاوف التي تنتشر من خلال تعزيز الخوف.

دعونا نتوقف عن القلق بشأن المستقبل ونتخذ إجراء الآن.

لاحظ ما يحدث حولنا.

كيف سنخلق فرص عمل ونعد أنفسنا في المستقبل؟

كلمتين فقط: “التفاعل” و “التقنية”.

يتلخص في التركيز أو تجهيز نفسها بتفاعل بشري متفوق ومهارات تقنية.

اسمحوا لي أن أشرح بالتفصيل.

هناك جزأان لأي طرح للأتمتة.

OL ، لدينا الأجهزة فقط. نحن بحاجة إلى المهارات الهندسية والتصميم الصحيحة لتصميم وتصنيع ونشر الأجهزة المطلوبة للأتمتة.

ثانيًا ، نحتاج إلى خبرة فنية وموضوعية عالية للبحث وبرمجة “العقل” وراء الأجهزة لتحقيق النتائج المرجوة.

في ذروته في عام 2000 ، وظف بنك جولدمان ساكس 600 تاجر قاموا بشراء وبيع الأسهم بناءً على طلب عملائهم. في عام 2017 ، بقي اثنان فقط من متداولي الأسهم. تعاملت برامج الأعمال الآلية إلى حد كبير مع بقية العمل بمساعدة 200 مهندس كمبيوتر.

تجبر مبادرات ماكدونالدز التقنية الجديدة الموظفين على القيام بالمزيد والمزيد من العمل دون أي تغييرات في الأجور. إن التركيز على فرص الطلبات المتأثرة بالتكنولوجيا مثل تطبيقات الهاتف المحمول والتسليم وأكشاك الطلب الذاتي يجعل الأمر أكثر صعوبة على العمال.

شهدت الشركة زيادة بنسبة 50٪ في الإيرادات لكل موظف. مثل هذه الأرقام تجعل من الممكن لماكدونالدز أن تتبنى المزيد من الحلول التقنية ، حتى لو قامت بإجراء تعديلات صغيرة على العمال.

لا شك أن برمجة الكمبيوتر ستصبح شرطًا أساسيًا للمهارة للعديد من الوظائف المدفوعة الأجر. سيؤدي هذا إلى مزيد من عدم المساواة في الدفع بين السلع وغير البضائع.

ستكون مهارات الترميز مطلوبة في مجموعة واسعة من الوظائف. غالبًا ما تكون القدرة على استخدام ليس فقط البرامج ولكن أيضًا البرامج والتطبيقات مطلوبة من قِبل رجال الأعمال الذين يصممون مواقع الويب ويطورون المنتجات والتقنيات ويقومون بالبحث.

فقط من خلال التعلم واستخدام العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات (STEM) سنتمكن من تطوير الآلات وبرمجتها ونشرها بكفاءة.

تعليم العلوم والتكنولوجيا والهندسة والرياضيات أمر لا بد منه للوظائف المستقبلية.

عندما نعتمد على الأتمتة لمساعدتنا على العمل بشكل أفضل ، وعندما نستعين بمصادر خارجية للآلات ، فإننا نحرر أنفسنا من القيام بأشياء تتطلب مستوى عالٍ من الخبرة. يتعلق الأمر بالانتقال من الجهد البدني إلى التفكير والإبداع والتحليل بقوة الدماغ. يتعلق الأمر بتطوير المهارات عالية القيمة ذات الصلة بالأتمتة والتغيير.

عندما نعتمد على الأتمتة لتغيير الأجور ، نحتاج إلى مزيد من التفاعل البشري بدلاً من ذلك لإحداث التغييرات المطلوبة. سيصبح العمل الجماعي ودعم الناس حول العالم أكثر أهمية. نحن بحاجة إلى إيجاد المهارات التقنية العالمية المناسبة لمساعدتنا في حل المشكلات وإدارة التغيير.

سوف نعتمد على مهارات الاتصال البشري لدينا لإنجاز المهام ، والتعاون في المشاريع التقنية ، واتخاذ القرارات ، وإيجاد حلول للمشاكل من خلال التسامح مع الجماهير.

هذا يعني أننا بحاجة إلى مستوى عالٍ من مهارات الاتصال بين الأفراد من فرد إلى آخر ، ومن التواصل الجماعي إلى الفريق. ستصبح مهارة اللمس المتقدمة هذه مهمة جدًا في المستقبل.

باختصار ، مستقبل العمل يدور حول التفاعل البشري والمهارات الفنية.

عندما لا يمكننا إحداث فرق في تصميم وتنفيذ الآلات أو استخدام الأشخاص وكذلك الآلات بالإضافة إلى قدرتنا على الأداء ، يجب أن نقلق بطبيعة الحال بشأن التعامل مع وظائفنا.

عندما نعلم أن مستقبل العمل يتعلق في المقام الأول بالتفاعل البشري المتقدم والمهارات الفنية ، يجب أن نركز على اكتساب هذه المهارات بدلاً من انتظار حدوث الأشياء.

الإكراه سيقطع الوظائف

لقد حصلنا بلطف على العلم بأن اللوحة الفضية تبدو وكأنها المستقبل.

“هل ستأخذ الروبوتات وظيفتي؟”

الجواب يعتمد.

عندما نشعر بالإحباط ولا نتكيف مع التغييرات الحتمية التي تؤثر على الوظائف والبيئة ، فمن المؤكد أن الروبوتات ستنتزع وظائفنا ودخلنا.

عندما نفشل في توقع المستقبل وتقليل تأثير الأحداث المستقبلية مثل الأتمتة على وظائفنا والأرباح وتدفقات الإيرادات ، فإننا نعد أنفسنا حقًا للفشل.

عدم الاستقرار سيدمر وظائفنا ودخلنا.

اطرح هذا السؤال: هل لدينا التفاعل البشري الصحيح والمهارات التقنية لتجنب هجوم الأتمتة على الوظائف ولأن نكون قابلين للتوظيف في المستقبل؟

مفتاح بقائنا في المستقبل هو أن يتم تدريبنا أو إعادة الاتصال بشكل دائم. لا يمكننا التحكم في تدريبنا وتعليمنا السابق لإنقاذنا من الوظائف إلى التشغيل الآلي.

الحقيقة هي أن عمر النصف للمركبة حوالي خمس سنوات. هذا يعني أنه في غضون خمس سنوات ، ستصبح نصف مهاراتنا الحالية بالية. في غضون عشر سنوات ، وبدون أي تدريب ، سنكون قد عفا علينا الزمن تمامًا.

سوف يمحو وجودنا بسهولة في النهاية. لا تدع هذا يحدث لك

Please follow and like us:
وظائف خالية
Follow by Email